Farklılıklar ve Durumsal Liderlik

ANA TEMA

Yönetimin ana konusu insandır. İnsan yönetimi IQ’dan çok EQ ile ilgilidir. EQ öncelikle insanları tanımak için başarılı iletişim gerektirir. Özellikle teknik ağırlıklı eğitim almış bir çok yönetici, havadan sudan konuşmaktan uzak duruyorlar. Bu da insanlar arasında köprülerin kurulmasını engelliyor. “Kaliteli” iletişim derken, bir bakıyorsunuz ki, ortak noktalar kalmamış, hatlar kopmuş. “Small Talk” başarılı insan ilişkilerinin giriş kapısıdır.

İletişim köprüleri oluştuktan sonra insanların farklılıklarını anlamak gerekir. MBTI kişilik envanteri ile farklı karakterleri tanımak,  kuşak ve kültür farklılıklarını da dikkate almak bu eğitimin ilk amacıdır.

Duygu ve düşüncelerini yönlendirebilenler, davranışlarını, alışkanlıklarını da yönetebilmeye başlıyorlar. Kendisini ve beraberindekileri motive etmenin yollarını bulanlar, daha iyi sonuçlara ulaşıyorlar.Tek başına yapılabilecekler çok sınırlı. Takım oyunu oynamayanlar, kendi çabaları ile bir yere gelip tıkanıyorlar. Takımı oluşturmanın , geliştirmenin, yönetmenin kuralları var.Bu eğitimin ikinci konusu, kendinizden başlayarak insanı tanıdıktan sonra, farklılıkları anlamak, etkin insan ilişkileri kurmak ve beraber çalıştıklarımızı “durumsal” yönetebilmektir.

İlim, İlim bilmektir,
İlim Kendin bilmektir,
Sen Kendin bilmezsin,
Ya neci okumaktır.