Değişimin Yönetimi
Eğitim Süresi: 1 Gün
ANA TEMA
Harvard Business School’dan Prof.John Kotter değişim çabalarının genelde başarısız olmasını 8 temel nedene bağlar. Bu nedenleri sıra ile çözmeden gidenlerin bir yerde tıkanacaklarını söyler.. Eğitimde; modelin maddeleri üzerinde durduktan sonra, şirketin hedeflediği değişim programı için adım, adım bir yol haritası çıkartmayı denemek amaçlanmaktadır. Bu amaca yönelik gelecekteki olasılıkların tartışılması için “Senaryo Planlama” yöntemi uygulanacaktır. Çıkan senaryo hedeflerinde önceliklendirme, kilometre taşı belirleme, hareket planı çıkartmak konusunda da egzersiz yapılacaktır. Tüm bunların bir güne sığdırılması mümkün olmadığından, bu eğitimin ana konusu şirket yöneticilerinin değişim yönetimi prensipleri ile tanışıp, daha sonra kendi yapacakları çalışmalara hazırlanmalarıdır..
Eğitim İçeriği
BAŞLIKLAR
- Başarılı Değişimin Sekiz Şartı
- Aciliyet Hissi.
- Değişimi Sahiplenecek Takım.
- Değişim Vizyonu Ve Stratejisi.
- Herkesin Çok İyi Anlaması Ve Kabul Etmesi İçin İletişim.
- Diğerlerini Harekete Geçmeleri İçin Güçlendirmek.
- Kısa Vadede de, Çabuk Kazanımlar.
- Gevşememek ve Yavaşlamamak.
- Yeni Bir Kültür Oluşturmak.
- Yol Haritasını Çıkartmak
- Olası Gelecekler
- Senaryo Planlama
- Neyi Değiştirmek Öncelikli?
- Kilometre Taşları
- Hareket Planı
ÇIKTILAR
- Değişim önündeki engelleri tanımak
- Kotter 8 adım modelini anlamak
- Doğru geleceğe hazırlanmak için Senaryo Planlama metodunu anlamak
- Kendi şirketi/bölümü için değişim planı hazırlamak
- Kendini geliştirmek için Öz Disiplin ve Motivasyon kazanmak
YÖNTEM
-
- Ön hazırlıklar
- Deneyim Paylaşımı
- Küçük Grup Tartışmaları ve mini sunular
- Ek okuma/İzleme materyalleri
- Testler
- Takip ödevleri
