• Liderlik Eğitimleri
    Liderlik Eğitimleri
    Liderlik, İnsan ile ilgili olduğu için, teknik yeteneklerden çok, İnsan yeteneklerine, "Soft Skills" e ihtiyaç duyar. Bu eğitimde, kendinden başlayarak insanı tanımak ve insan ilişkileri konusundaki yetkinlikleri

VUCA’da Stratejik Yönetim

Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity. Yeni Dünya'ya hoşgeldiniz. 20. Yüzyılın yavaş dünyasının stratejik Yönetim modeli artık bir "Tırtıl". Stratejik Yönetime yeni ve çevik bir yaklaşım gerekli 

 
Eğitim Süresi: 1 gün
Eğitim İçeriği :

  • Yeni Normal, VUCA’da Strateji
    • Değişenler
    • Değişmeyenler
  • Olası Gelecekler : Senaryo Planlama
    • Büyük soru
    • PESTEL’de Kritik Belirsizlikler 
    • Eksenler ve senaryolar
  • Çevik Statejik Yönetim
    • Rekabet avantajı
    • Bir taşla bir kuş vurmak, When Money Talks Bullshit Walks
    • Asıl Problem Uygulamada
    • Çevik şirket, çevik yönetici
    • Scrum


Brexit, Trump, ...Onlarınki VUCA ise, bizimkine ne demeli? 
Son bir yıl içinde ülkemizde yaşadıklarımızı düşününce bile insanın başı dönüyor. Sıra dışı belirsizliklerle karşı karşıyayız. Geçen yüzyıl da, bahar ayları gibi 10 yıllık , yaz gibi 3 yıllık, sonbahar gibi yıllık planları yapardık. Tabi amaç bu planların birbiri ile tutarlılığı idi. Girdiğimiz detaylar kabaca P&L çıkartabilecek kadar ince idi.

Artık bunlar anlamlı değil. Tabiki gene çabaların hedefe odaklanması, hedeflerin organizasyon içinde yayılması ve takibi önemli. Ama eski katı planlama yöntemi artık geçersiz. Tek bir forecast ile çalışamazsınız artık. Geleceği kestirmek olanaksız olsa da, senaryolar ile olası gelecekler konusunda fikir yürütmek mümkün. Bu senaryolara ayrı ayrı hazırlanırken ne olursa ne yaparız konusunu da düşünüyorsunuz.

Tabi herşey uygulamaya gelip dayanıyor. Rekabet avantajının nasıl oluşturulacağını kafasında netleştiren şirketin, dağılmadan ana hedefine uygulamada gitmesi gerekli. Strateji haritaları, Balanced Score Card uygulamaları yöneticleri odaklamalı ve gelişimi ölçmeli. !0 hedeften önce, kilit , olmazsa olmaz büyük balık yakalanmalı. Bunlar karlı bir şekilde gerçekleşmeli.,

Yöneticinin ve şirketin çevikliği çok kritik. Gelecek bir yılda inanılmaz fırsatlar ve ölümcül tehditler ile karşılaşmak olasılığımız yüksek. Bunlardan hangisini yakalayacağını, hangisinden kaçınabileceğini çeviklik belirleyecek.

Scrum gibi Çevik yaklaşımlar ile gelişime yönelik çalışmalarda  %400 lere varan verimlilik artışları, iki kat ilerlemeyi yarı zamanda yapmak mümkün. Müşteri ile hızlı prototiplendirme ile sık bir araya gelmek, katkısı yüksek işlere öncelik vermek, otonom takımlar, dur-kalk yapmadan hızla sonuca gitmek gibi alışkanlıkları kazanmayanların rekabetçi olmakta işleri zor olacak gibi gözüküyor.

©2020 Yusuf SONER Kişisel Web Sitesi Tüm Hakları Saklıdır TTR BİLİŞİM