• Liderlik Eğitimleri
    Liderlik Eğitimleri
    Liderlik, İnsan ile ilgili olduğu için, teknik yeteneklerden çok, İnsan yeteneklerine, "Soft Skills" e ihtiyaç duyar. Bu eğitimde, kendinden başlayarak insanı tanımak ve insan ilişkileri konusundaki yetkinlikleri

KAOS VE KRİZ YÖNETİMİ

(V)olatility, (U)ncertanity, (C)omplexity, (A)mbiguity; bunlar artık içinde yaşadığımız yeni normal. Yirminci yüzyılın çok daha yavaş değişen ve görece olarak daha kestirilebilir dünyasının hiyerarşik ve muhafazakar yönetim yaklaşımları yarardan çok artık zarar vermeye başladı. Son yaşanan COVID-19 salgını VUCA’yı kaosa çevirmek üzere.
VUCA yı yönetecek olanların , nelerin daha öncelikli ve daha önemli olduğu hakkında , öncelikle farkındalıklarını arttırmaları lazım. Bu alanlarda kişilerin bireysel gelişiminin yanısıra, şirket bütününün doğru refleks ve yaklaşımları da oluşturmaya başlaması gerekli.
 
Yeni VUCA dünyasında bütünsel olarak iş modeline bakmak ve “çevik” olmak gerekli. Olaylar o kadar hızlı değişiyor ki, değişimde yavaş kalırsanız, yok olabiliyorsunuz.
 
Neredeyiz ve nereye gideceğiz konusunda kafamızı netleştirmekte yarar var. Buradan oraya gidişte stratejinin konusu. Ancak güneşli günlerde değiliz. Riskleri yönetmeye gayret gerekli. COVID-19 da gördüğümüz gibi bazen yönetmeye çalıştıklarımızın dışındakiler bizi vuracak. Bu durumlarda yangının sönmesi , yaraların sarılması ve normale dönüşün temini gerekli. Avcılar normale dönmekle yetinmemeli, Mavi okyanuslarda fırsat aramalı. Kimbilir bu kriz bize ne fırsatlar sunacak.
 
Yapılacak olanlar her ne ise, bunlar insan ile yapılacak. İnsanımızı bu dönemde maksimum verim ile devrede tutmalıyız. Liderlikte çevik olmalıyız.
 
Bu eğitim, bireyin ve şirketin VUCA adaptasyonuna bir kıvılcım ve sonra katalizör olmayı amaçlıyor.


Eğitim Süresi: 4 gün (2 gün + 2gün olarak planlanabilir)
Eğitim İçeriği :

A. Eğitim öncesi katılımcıların yapacağı Ön Araştırma:

Kişisel envanter : Ekteki sitedeki “Jung typology test” anketini doldurarak, kendi MBTI profilini ve harf şiddetlerini belirlemek  (http://www.humanmetrics.com/cgi-win/jtypes2.asp )
 
 B. Eğitim (1.Gün)
  • Özdisiplin
  • VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity
  • VUCA bizim için KAOS a eşitmi?
  • Av yada Avcı olmak :  “Survival of the fittest”
  • Avcılar için “Çevik” yaklaşım
  • Grup Çalışması : “Neye adapte olacağız” Beyin fırtınası
  • Olası geleceklere hazır olmak : Senaryo Planlama
  • Grup Çalışması : Şirketiniz için Senaryo Planlama çalışması
C.Eğitim-(2. Gün)
  1. Büyük Resim: İş Modeli
  2. Daima Vitrinden başlamak
  3. A noktası ve B noktası : Neredeyiz, nereye gitmek istiyoruz?
  4. Grup Çalışması :Şirketiniz için İş Modeli çalışması- Mevcut durum, hedef durum
  5. Strateji: Buradan oraya nasıl gideceğiz?
  6. Temel kavramlar
  7. İyi ve kötü SWOT
  8. Odaklanmak
  9. Müşteri, Teknoloji ve Maliyet odakları
  10. Anlatım : Büyük Resimi görebilmek : İş Modeli
  D. Eğitim (3.Gün)
  1. Risk yönetimi
  2. Kriz Yönetimi
  3. Yaraları sarmak
  4. Normale Dönüş
  5. Fırsatlara saldırmak : Mavi Okyanus Stratejisi
  6. İyi bir kriz asla kaçırılmamalı : Değişim Yönetimi
  7. Kotter modeli, değişimin önündeki 8 engel
  E. Eğitim (4.Gün)
 Herşey insan ile yapılır : Çevik  Liderlik
  1. IQ vs EQ  “What gets you promoted at your 30’s, will get you fired at your 50’s”
  2. Farklılıklar Karakterler (MBTI), Kuşaklar ve Kültürler
  3.  Durumsal liderlik
    1. Klasik stiller
    2. Koçluk
      1. GROW
      2. GAPS
      3. Appreciative Inquiry
      4. Tough empathy
      5. Delegasyon
  4. Vizyonerlik : “Neden?” sorusuna yanıt verebilmek
  5. Hizmetkar Liderlik
  6. İklim
    1. Micro ikliminiz
    2. Yetkinlikler
    3. Motivasyon
  7. Liderlikte “Çeviklik”
  8. Bundan sonraki adımlar neler?
F. Takip ÇalışmasıKitap : Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı- Stephan Covey
Kitap : Mavi Okyanus- Chan Kim
Kitap : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Aktivite : Kendi gelişim planını hazırlamakta bir asta koçluk yapmak


 

©2020 Yusuf SONER Kişisel Web Sitesi Tüm Hakları Saklıdır TTR BİLİŞİM