• Liderlik Eğitimleri
    Liderlik Eğitimleri
    Liderlik, İnsan ile ilgili olduğu için, teknik yeteneklerden çok, İnsan yeteneklerine, "Soft Skills" e ihtiyaç duyar. Bu eğitimde, kendinden başlayarak insanı tanımak ve insan ilişkileri konusundaki yetkinlikleri

DEĞİŞİMİ YÖNETMEK

Değişim çabalarının bir çoğu başarısızlık ile sonuçlanıyor. Bunun 8 temel nedeni var. Bu eğitimde başarısızlığa yol açan nedenleri tartıştıktan sonra, değişim için yol haritası çıkartmak üzerinde duruluyor

Eğitim Süresi: 1 gün

Eğitim İçeriği :

  • Başarılı Değişimin sekiz şartı
    • Aciliyet hissi.
    • Değişimi sahiplenecek takım.
    • Değişim vizyonu ve stratejisi.
    • Herkesin çok iyi anlaması ve kabul etmesi için iletişim.
    • Diğerlerini harekete geçmeleri için güçlendirmek.
    • Kısa vadede de, çabuk kazanımlar.
    • Gevşememek ve yavaşlamamak.
    • Yeni bir kültür oluşturmak.
  • Yol Haritasını Çıkartmak
    • Olası Gelecekler
    • Senaryo Planlama
    • Neyi Değiştirmek Öncelikli?
    • Kilometre Taşları
    • Hareket Planı

Harvard Business School'dan Prof.John Kotter değişim çabalarının genelde başarısız olmasını 8 temel nedene bağlar. Bu nedenleri sıra ile çözmeden gidenlerin bir yerde tıkanacaklarını söyler. Değişim yönetimi için başka modellerde vardır ama Kotter modeli pratikte uygulanabilir olmak avantajına sahiptir.

Eğitimde; modelin maddeleri üzerinde durduktan sonra, şirketin hedeflediği değişim programı için adım, adım bir yol haritası çıkartmak amaçlanmaktadır. Bu amaca yönelik gelecekteki olasılıkların tartışılması için Shell şirketinin kullandığı "Senaryo Planlama" yöntemi uygulanacaktır. Çıkan senaryo hedeflerinde önceliklendirme, kilometre taşı belirleme, hareket planı çıkartmak konusunda da egzersiz yapılacaktır.

Tüm bunların bir günde tamamlanılabilmesi realist değildir. Bu eğitimdeki ilk egzersiz sonrası şirket ilgili yöneticilerinin bir hafta sonu nir araya gelip, uygulamayı detaylı tekrar ele almaları gerekir.

©2020 Yusuf SONER Kişisel Web Sitesi Tüm Hakları Saklıdır TTR BİLİŞİM