• Liderlik Eğitimleri
    Liderlik Eğitimleri
    Liderlik, İnsan ile ilgili olduğu için, teknik yeteneklerden çok, İnsan yeteneklerine, "Soft Skills" e ihtiyaç duyar. Bu eğitimde, kendinden başlayarak insanı tanımak ve insan ilişkileri konusundaki yetkinlikleri

YÖNETİM VE LİDERLİK

Yönetim başarınızı insan ilişkileriniz kadar, Yetkinlikleriniz, Yönetim stilleriniz ve yarattığınız iklim belirleyecektir.

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitim İçeriği :

  • Liderlik Stilleri
    • En yaygın stiller : Otoriter ve Benim gibi yap
    • Nadiren kullanılan : Demokrat ve Müşfik
    • Asıl lazım olan : Vizyoner ve Koçluk
  • İklim
    • Balıklar ölüyorsa suç balığın mı?
    • Size sunulan ve sizin yarattığınız iklim
    • Açıklık, Standardlar, Yapanla yıkan farkı
  • Yönetim
    • Odaklanma
    • Hedefleri belirlemek, yaymak, gerçekleşmeyi takip
    • Execution
    • Lüzumsuz Adam olabilmek
    • A Manager Shows His Talent Through His Staff
    • Feedback vermek, feedback almak

Türk yöneticileri her ne kadar kendilerini pek demokrat ve müşfik görseler de, bu iki stili yanlış yerde ve yetersiz kullanılıyor genelde. Asıl yaygın stiller bir Başçavuş un Otoriterliği ve "Bak benim yaptığım gibi yapacaksın" stili. Oysa İnsanların akıllarından yararlanacaksak, insanları motive edeceksek "Neden?" sorusuna cevap verebilen, "Bu mücadeleyi şöyle kazanacağız" ı anlatabilen, işe bir maç heyecanı getirebilen vizyonerliğe ve insanları büyüten Koçluğa ihtiyaç var. Mutlaka diğer stillerin de gerekli olduğu durumlar var. Zaten bir marangozun alet çantası gibi tümüne sahip olup, her stili yerinde "Ustaca" kullanabilmek gerekiyor.

Evde kavanozda balık beslemiş olanlar , balıklarının öldüğünü de görmüştür. Suç balığın değildir genelde. Musluktan akan su mikroplu yada soğuk olabilir. Size düşen size sunulan iklimden şikayet değil, çalışma arkadaşlarınıza sunduğunuz iklimi yerine göre kaynatıp, yerine göre ısıtıp öyle balıklara vermektir. Çalışma ikliminin kalitesini; açıklık, ne istenildiğinin net olması, yıkan ile yapanın ayırt ediliyor olması gibi faktörler belirler.

Aynı büyüteç ile ateş yakmak gibi, elinizdeki kaynakları odaklamanız gerekir. Odaklanılan hedeflerin organizasyonda alt hedeflere kırılarak yayılması, uygulama ve gerçekleşmenin iyi takibi başarı için gereklidir.

Yöneticinin, feedback vererek, koçluk yaparak, insanları kendi yerine yetiştirmesi, Izak Alaton’un dediği gibi, kendisini lüzumsuz hale getirmesi ve kendisine yeni hedefler bulabilmesi gerekir. Aksi taktirde başta biz, organizasyon çürümeye, paslanmaya başlar.

©2020 Yusuf SONER Kişisel Web Sitesi Tüm Hakları Saklıdır TTR BİLİŞİM